集團動態
東達集團召開2017年上半年經營分析會
2017年上辦年經營分析會
7月29日，東達蒙古王集團2017年上半年經營分析會在東達假日酒店召開，集團常務副總裁馬明利、各事業部總經理及經營團隊成員、集團各部室負責人參加會議，會議由集團綜合辦公室主任李二俊主持。
會上，各事業部負責人分別匯報了所轄事業部2017年上半年各項經營指標完成情況，并對2017年下半年工作計劃做了簡要匯報。
集團常務副總裁馬明利指出：2017年上半年，雖然企業面臨眾多挑戰和困難，但在全體領導和員工的不懈努力下，一起迎難而上，迎來了新的機遇與希望。
2017年上半年，大多數事業部完成了年初制定的各項經營指標。成績的取得得力于集團對各事業部發展經營戰略規劃的客觀制定及適時調整，更依靠于各事業部領導對本產業經營政策的靈活把控和全體員工對生產任務及制度管理的貫徹執行。
集團以轉型升級為目標，對接優質資源、引領創新創業，在上半年，集團繼續為各事業部、各成員企業搭建服務平臺，提供資源輸出，促進各事業部有序發展。但在日常管理中還是存在不少問題，例如集團文件落實不到位、經營分析會不能按需及時召開等。對此，馬明利強調：制度是企業經營的先行者，要繼續強化制度建設，有針對性的完善各項管理制度。最后，要求集團建立內部監督平臺，實現跨部門、跨職務的相互監督，發現問題有渠道及時反映，做到將損失及影響降到最低。
會議期間，集團綜合辦公室主任李二俊對集團和各事業部的經營管理權、人事管理權、制度制定、業務范圍等方面做了進一步明確。
2017年下半年，我們的生產經營任務還很重，需要我們全員要心往一處想、勁往一處使，積極主動參與到企業的生產經營中，與集團同呼吸、共命運，一起謀出路、創效益，對得起肩上的使命和企業的信任。
（張春芳）
